Unsere Leistungen für Kommunen
Die finanzwirtschaftliche Lage zwingt die Kommunen, neue Wege zur Bereitstellung öffentlicher Infrastrukturen zu gehen. Dabei rücken die Lebenszykluskosten einer Immobilie verstärkt in den Vordergrund von Investitionsentscheidungen. Öffentlich-Private Partnerschaften (ÖPP) sind ein möglicher, aber nicht der einzige Weg, kommunale Infrastruktur wirtschaftlich bereitzustellen und neue Handlungsspielräume zu eröffnen.
Wir entwickeln individuelle Lösungen mit klarer Umsetzungsorientierung.
Zum Beispiel:
- Geeignete Organisations- und Finanzierungsmodelle
- Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen
- Unterstützung bei der Klärung aufsichtsrechtlicher Vorgaben
- Vorbereitung und Durchführung europaweiter Vergabeverfahren
- Übernahme der Projektsteuerung (ggf. in interdisziplinären Beraterteams)
Immobilienkosten stellen eine der größten Aufwandspositionen im Haushalt dar. Andererseits ist das Immobilienvermögen der wichtigste Aktivposten in der kommunalen Bilanz und prägt damit wesentlich das auszuweisende Eigenkapital. Daher sichert ein ganzheitliches und kundenorientiertes Immobilienmanagement den Haushaltsausgleich und schafft Handlungs- und Gestaltungsfreiräume.
Wir entwickeln praxisnahe, nachhaltige Konzepte mit Nutzerorientierung.
Zum Beispiel:
- Begleitung bei Bestandserfassung von Objektinformationen
- Analyse der Aufgaben- und Organisationsstruktur
- Zieldefinition und Konzeptentwicklung (Neu- und Umnutzung von Standorten, Ausgliederungen in Eigenbetriebe, AöR usw.)
- Prozessoptimierung und Leistungsabgrenzung
- Einführung Mieter-/Vermietermodell
- Projektmanagement und Umsetzungsberatung / Coaching
Mit dem neuen Haushaltsrecht und der damit verbundenen Einführung betriebswirtschaftlicher Elemente wird die finanzwirtschaftliche Transparenz des kommunalen Handelns deutlich erhöht. Das ermöglicht den Kommunen eine zukunftsorientierte und generationengerechte Steuerung ihrer Aufgaben und Haushaltsmittel. Die sich bietenden Chancen können durch eine auf Produktziele ausgerichtete Organisationsstruktur und daran angepasste Prozesse genutzt werden.
Wir entwickeln Konzepte für eine effiziente Finanzwirtschaft.
Zum Beispiel:
- Haushalts- und finanzwirtschaftliche Analysen / Haushaltssicherungskonzepte
- Begleitung der Einführung des neuen Haushaltsrechts / Vermögensbewertung, Bilanzstrategie
- Einführung Schuldenmanagement / Cash-Management
- Optimierung Forderungsmanagement
- Bedarfs- und Tragfähigkeitsanalysen zu Einzelvorhaben
Kommunale Aufgaben unterliegen aufgrund demographischer, gesellschaftlicher und finanzwirtschaftlicher Veränderungen einem ständigen Wandel. Ausgliederungen, interkommunale Zusammenarbeit, optimierte Organisationsstrukturen, wirtschaftliche Ablaufprozesse, aber auch Privatisierungen spielen eine zentrale Rolle bei der bedarfsgerechten Organisation der Aufgabenerfüllung in den Kernverwaltungen und den kommunalen Unternehmen.
Wir entwickeln Strategien für das Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Daseinsvorsorge.
Zum Beispiel:
- Prüfung und Bewertung von Rekommunalisierungs- und Kooperationsmöglichkeiten
- Wirtschaftlichkeitsvergleiche und Entwicklung alternativer Finanzierungsmöglichkeiten
- Prozessoptimierung und Leistungsabgrenzung
- Einführung bzw. Optimierung des Beteiligungsmanagements
- Begleitung in Ausschreibungsverfahren
- Projektmanagement und Umsetzungsberatung, Coaching
Der Krankenhausmarkt befindet sich im Umbruch. Ein bedarfsgerechtes Leistungsangebot, professionelles Management und Innovationsfähigkeit sind kennzeichnend für den Erfolg von Kliniken. Erforderliche Investitionen in Gebäude, Medizintechnik und Ausstattung sind häufig aufgrund von Finanzknappheit kaum möglich. Öffentliche Träger stehen vor der Entscheidung, ob und wie sie Krankenhausleistungen zukünftig bereitstellen wollen und können.
Wir entwickeln marktfähige Zukunftskonzepte für Krankenhäuser.
Zum Beispiel:
- Analyse der Leistungsangebote, Wirtschaftlichkeit, Organisation und Wettbewerbsfähigkeit
- Entwicklung strategischer Handlungsoptionen
- Medizinökonomische Strukturanalysen für Fachabteilungen
- Identifizierung und Unterstützung bei der Auswahl strategischer Partner
- Organisationsentwicklung
- Projektmanagement und Umsetzungsberatung, Coaching
Die Verwaltung ist die Steuerungszentrale für alle kommunalen Handlungsfelder. Die nachhaltig positive Entwicklung einer Kommune braucht neben eindeutigen und fest definierten Entwicklungszielen eine stets daran ausgerichtete, dynamische Organisation der Aufgabenerfüllung. Sie muss effizient und wirtschaftlich arbeiten, darf aber ihren Zweck, dem Interesse der Bürger zu dienen, nicht aus den Augen verlieren.
Wir entwickeln Zukunftskonzepte mit klarer Umsetzungsorientierung.
Zum Beispiel:
- Analyse der Aufgaben- und Organisationsstruktur
- Analyse der finanzwirtschaftlichen Rahmenbedingungen
- Erstellen von Chance/Risiko-Profilen
- Erarbeitung und Anpassung von Handlungsstrategien
- Zieldefinition, Leitbildentwicklung, Entwicklung von Organisationskonzepten
- Prozessoptimierung, Leistungsabgrenzung
- Projektmanagement und Umsetzungsberatung, Coaching
Der Weitergabe und Vermittlung von Fachwissen dienen die von DKC angebotenen Seminare zu ausgewählten Handlungsfeldern aus der kommunalen Praxis. Für ein- und mehrtägige Veranstaltungen stehen Experten mit umfangreichen und einschlägigen Erfahrungen zur Verfügung.
Die Reihe der von DKC angebotenen Veranstaltungen wurde am 1. Dezember 2011 mit einer Fachtagung zum Thema "Energiewende - Chancen der kommunalen Energiewirtschaft" fortgesetzt. Weitere Seminare, beispielsweise zu den Themenkomplexen Wirtschaftsförderung, Immobilienmanagement, Demographie sowie Krankenhausstrategie, werden rechtzeitig angekündigt.