Unsere Referenzen
Seit 1995 berät DKC (bis 2009 WestKC) Kommunen, Kreise/Landkreise, Bundesländer sowie Sparkassen, Sparkassenverbände und private Unternehmen. Diese langjährige Erfahrung wird auf den folgenden Seiten anhand ausgewählter Projektreferenzen dargestellt. Weitere Informationen senden wir auf Anfrage gerne zu.
Kommunale Projekte
Ausgewählte Referenzen:
Lehrstuhlgebäude - TU Bergakademie Freiberg
„Umsetzungsvarianten für die Sanierung oder den Neubau von Lehrstuhlgebäuden der TU Bergakademie Freiberg” und „Gesellschaftsrechtliche Umsetzung der Investitionen in Lehrstuhlgebäude der TU Freiberg“, 2008-2009
ÖPP Schulen - Gemeinde Ense
„Sanierung und Erweiterung der Conrad-von-Ense-Schule“, 2008-2009
ÖPP Schloss Sonnenstein - Landkreis Sächsische Schweiz-Osterzgebirge
„Sanierung und Umnutzung des denkmalgeschützten Schlosses Sonnenstein in Pirna als Landratsamt; Finanzierung und gebäudebezogener Betrieb“, 2007-2009
ÖPP Schulen - Stadt Lage
„Umbau, Sanierung und Betrieb des Schulzentrums sowie Neubau und Betrieb einer Grundschule“, 2006-2008
ÖPP Krankenhaus - Allgemeines Krankenhaus Viersen GmbH
„Teilneubau Allgemeines Krankenhaus (AKH) Viersen“, 2007
ÖPP Kommunalstraßen - Gemeinde Zeuthen
„Neugestaltung und Unterhaltung von Gemeindestraßen“, 2007
ÖPP Berufskolleg - Immobilienmanagement Duisburg (IMD)
„Neubau und Betrieb des Neuen Berufskollegs Mitte“, 2007
ÖPP Mehrzweckhalle - Stadt Straelen
„Neubau, Finanzierung und Teilbetrieb einer Mehrzweckhalle“, 2007
ÖPP Medienhaus - Stadt Mülheim an der Ruhr
„Errichtung und Betrieb eines Medienhauses“, 2004-2007
ÖPP JVA Burg - Land Sachsen-Anhalt
„Neubau einer Justizvollzugsanstalt“, 2005-2007
Ausgewählte Referenzen:
Stadt Werne (ca. 30.000 Einwohner)
„Umsetzungsbegleitung bei der Errichtung des Kommunalbetriebs Werne“, 2008
Stadt Herne (ca. 167.000 Einwohner)
„Weiterentwicklung des Gebäudemanagements Herne im Zusammenhang mit der Einführung des Neuen Kommunalen Finanzmanagements“, 2007
Stadt Gelsenkirchen (ca. 262.000 Einwohner)
„Optimierung des Immobilienmanagements“, 2006
Kreis Wesel (ca. 472.000 Einwohner)
„Einführung des Vermieter-Mieter-Modells in der Gebäudewirtschaft“, 2007
Stadt Ahlen (ca. 54.000 Einwohner)
Einrichtung einer Organisationseinheit „Kommunales Immobilienmanagement“ und „Umsetzungsbegleitung Regiebetrieb“, 2002 und 2003
Landeshauptstadt Potsdam (ca. 153.000 Einwohner)
„Optimierung des Gebäude- und Liegenschaftsmanagements“ und „Umsetzungsbegleitung Regiebetrieb“, 2001 und 2002
Kreis Mettmann (ca. 500.000 Einwohner)
„Optimierung des Gebäude- und Liegenschaftsmanagements“, 2001
Stadt Bünde (ca. 45.000 Einwohner)
Einrichtung einer Organisationseinheit „Kommunales Gebäudemanagement“, 2001
Stadt Hemer (ca. 37.000 Einwohner)
„Einrichtung eines zentralen Immobilienmanagements“, 2000
Ausgewählte Referenzen:
Innovative Stadt GmbH des Niedersächsischen Städtetags
Seminar „Neues Kommunales Haushaltsrecht und Bilanzpolitik“, 2009
Landkreis Teltow-Fläming
„Einführung des Neuen Kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens – Prozessbegleitung, Konzeptberatung, Schulung“, 2006-2008
Landeshauptstadt Schwerin
„Einführung des Neuen Kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens – Prozessbegleitung“, 2006
Gemeinde Altenberge
„Einführung des Neuen Kommunalen Finanzmanagements – Prozessbegleitung“, 2006
Stadtwerke Neuruppin GmbH
„Schulden- und Zinsmanagement im „Konzern” Fontanestadt Neuruppin“, 2004
Gemeinde Laer
„Haushaltsanalyse“, 2002
Stadt Nauen
„Die Haushaltssituation der Stadt Nauen“, 2001
Stadt Frankfurt (Oder)
„Vermögensveräußerungserlöse als Beiträge zur Haushaltskonsolidierung“, 2000
Stadt Leverkusen
„Verkauf von städtischen Wohnungsbaudarlehen, Berechnungen und Empfehlungen zu Varianten der Vertragsgestaltung in finanzierungstechnischer Sicht“, 1997
DKC hat darüber hinaus zahlreiche Workshops für Kommunen zu den verschiedenen Themenbereichen des Sachgebiets „Haushalts- und Finanzwirtschaft” durchgeführt.
Ausgewählte Referenzen:
Stadtwerke Buchholz in der Nordheide GmbH
„Machbarkeitsstudie zur beabsichtigten Gründung eines Unternehmens zur Versorgung der Gemeinde Buchholz i.d.N. und der umliegenden Randgebiete mit Telekommunikationsleistungen“, 2008-2009
Stadt Gütersloh
„Strategische Beratung für die Stadt Gütersloh und den Aufsichtsrat der Stadtwerke“, 2008
Zoo Duisburg AG
„Strategieberatung, Wirtschaftlichkeitsvergleich, Markt- und Potenzialanalyse“, 2007
Stadtwerke Menden
Strategieberatung: „Straßenbeleuchtung als Geschäftsfeld für die Stadtwerke Menden“, 2006
Stadt Velbert
„Strategische Optionen für die Wohnungsbaugesellschaft mbH Velbert“, 2006
Stadtwerke Neuruppin
„Wirtschaftliche Optimierung und strategische Positionierung“, 2003
EMG Entwässerung Mönchengladbach GmbH
„Finanz- und Wirtschaftsplanung, Kreditportfolioanalyse, Finanzierungskonzeption, städtische Abwassergebühren“, 2002
Kreis Soest
„Aufbau eines Beteiligungsmanagements“, 2000
Ausgewählte Referenzen:
Städtisches Klinikum Gütersloh
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung „Markt- und Potenzialanalyse; strategische Handlungsoptionen für den kommunalen Träger“, 2008 und 2009
Kreiskrankenhaus Waldbröl
Kreiskrankenhaus der Grund- und Regelversorgung „Markt- und Potenzialanalyse; strategische Handlungsoptionen für den kommunalen Träger“, 2006
Krankenhaus Märkisch-Oderland
Akutkrankenhaus der Grund- und Regelversorgung „Markt- und Potenzialanalyse; strategische Handlungsoptionen für den kommunalen Träger“, 2006
Klinikum Elbe-Elster
Akutkrankenhaus der Grund- und Regelversorgung „Markt- und Potenzialanalyse; strategische Handlungsoptionen für den kommunalen Träger“, 2006
Klinikum Niederberg Velbert
Akutkrankenhaus der Schwerpunktversorgung „Markt- und Potenzialanalyse; strategisches Projektmanagement; Change Management“, 2003-2005
Bad Waldliesborn GmbH
Stationäre Rehabilitationseinrichtung „Sanierungskonzept; Markt- und Wettbewerbsanalyse“, 2002
Städtisches Klinikum Wuppertal, heute HELIOS
Kommunales Krankenhaus der Maximalversorgung „Standortentwicklungskonzept mit Unternehmensbewertung und Finanzierungsalternativen“, 2002
Ausgewählte Referenzen:
Gemeinde Nettersheim
Strategie- und Organisationsberatung „Holz-Entwicklungspark Eifel“, 2007
Stadt Höxter
„Strategische Beratung und Machbarkeitsstudie zur Neuordnung der Stadtentwässerung“, 2008
Gemeinde Altenberge
„Untersuchung der Aufgaben-/Haushaltsstruktur und Empfehlungen zur wirtschaftlichen Optimierung“, 2006
Stadt Worms
Hotelmarktanalyse, 2005
Stadt Emsdetten
Kommunalwirtschaftlicher Strategieworkshop: „Neue Wege und Instrumente für eine wirtschaftliche kommunale Leistungserfüllung – Entwicklung der zukünftigen wirtschaftlichen Betätigung der Stadt“, 1999
Projekte mit Sparkassen
Eine Übersicht ausgewählter Referenzen für Projekte mit Sparkassen senden wir auf Wunsch gerne zu.